根據(jù)市、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的部署和要求，我司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作于2013年年初正式啟動，11月15日圓滿通過海陵區(qū)安全生產(chǎn)管理協(xié)會的評審。

       公司根據(jù)AQ/T9006-2010  《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》要求，成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組和各車間、部門 人員參加的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作推進小組，同時邀請上海普蘭咨詢公司進行創(chuàng)建輔導(dǎo)。公司成立了安委會、安全組織機構(gòu)；設(shè)立了以各部門領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各小組的職責(zé)。公司標(biāo)準(zhǔn)化工作小組,結(jié)合上海普蘭認證咨詢公司的輔導(dǎo)意見，由總經(jīng)理親自主持、討論制定了公司的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，并分解到各部門車間。

     為保證安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常進行，公司先后組織了《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》、隱患排查與治理、危險源辨識、風(fēng)險評價、法律法規(guī)和相關(guān)要求、《企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評標(biāo)準(zhǔn)》、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度，以及崗位操作規(guī)程等七個方面的內(nèi)容。培訓(xùn)人數(shù)覆蓋公司全體員工。通過培訓(xùn)，員工的安全意識普遍得到提高。在此基礎(chǔ)上，公司對安全管理基礎(chǔ)進行評估，根據(jù)評估結(jié)果，對安全管理體系的文件進行了策劃，形成了安全管理手冊1份，安全管理制度40份，及相關(guān)安全管理記錄，形成了1套完整的系統(tǒng)管理文件。

      同時針對隱患排查出的問題進行了整改。改造了現(xiàn)場的電氣設(shè)備和線路；增加了防護欄和防護罩；完善了各類安全標(biāo)識；對現(xiàn)場實施了定置管理、清潔生產(chǎn)管理等。經(jīng)整改，評審結(jié)果達到了安全標(biāo)準(zhǔn)化三級標(biāo)準(zhǔn)要求。

       經(jīng)5月～9月試運行，公司內(nèi)部組織了自評，各部門認真對照評比細則，深入生產(chǎn)現(xiàn)場和崗位班組，察實情，求實效，加強對危險源管控、職工安全知識和技能培訓(xùn)效果進行檢查、驗證，對現(xiàn)場作業(yè)條件進行優(yōu)化。在員工中普遍形成：“不是公司要我安全，而是我自己要安全”的共識。